圖片來源：https://orsted.tw/zh/renewable-energy-solutions/offshore-wind/our-projects
輔仁大學廣告傳播學系 30 週年小組
對 Z 世代來說，當轉型開始培養下一代承接者，危機韌性也逐漸延伸至跨世代的長期規劃。
作為第一家在美國進行大規模海上風電開發的歐洲企業，同時也是第一個進入台灣市場的外國離岸風電開發商，「沃旭能源（Ørsted）」如今已成為全球綠能轉型的重要象徵與成功轉型的標竿案例。
沃旭能源的前身是一家傳統油氣公司。作為化石燃料體系的一環，承載著高碳排、高污染與高風險的產業標籤，也曾面對環保團體、社會抗議、社會價值的巨變。
面對傳統獲利模式不可持續的危機，沃旭徹底重新調整方向，選擇從化石燃料轉型至潔淨能源發電。這場「自我否定」的高風險轉型決策，使沃旭從被抗議的能源公司，走向全球綠能產業的領導者角色，體現了企業如何思考危機，勇於做出本質改變，並用韌性應對，帶領企業走向下一個十年與百年。
沃旭獲得「 2025 台灣生物多樣性獎」營利事業組銀獎，在獲利之餘將一部分的心力放入生物保育，以 Z 世代的角度來看，沃旭能源贏得的獎項是具公信力的綠色承諾；在 2026 年初，沃旭啟動新一波綠領人才產學合作計畫，將能源轉型實務帶入校園，將綠色理念傳承，而新世代也可以透過此計劃在第一視角參與、學習並承接綠色的未來方向。
參考資料：
