SOA Taiwan 林映臻
隨著聯合國生物多樣性大會 COP17 即將來到，其中的討論重點「卡利基金（Cali Fund）」，將如何影響生技傳播策略？
這是一項於 2024 年於聯合國生物多樣性大會 COP16 拍板的全球生物多樣性利益共享機制，核心概念是當企業利用來自自然的遺傳資訊創造商業價值時，也將部分利益回饋全球生物多樣性保育，以及長期守護與維繫這些自然資源的原住民族與在地社群，讓自然所創造的價值不只由使用者取得，也能重新支持孕育這些價值的生態系與人群。
卡利基金：生物資源利用後的利益分配該何去何從？
1992 年聯合國通過生物多樣性公約（CBD）後，「公平合理分享利用遺傳資源所產生的利益」成為公約三大目標之一。然而隨著基因定序、生物資訊學與資料庫快速發展，遺傳資源逐漸從實體生物轉變成可以跨國流通的數位資訊，也讓原本建立在「取得實體資源」上的利益分享制度面臨新問題。
遺傳資源數位序列資訊（Digital Sequence Information on Genetic Resources, DSI）就像生物的「數位基因資料」：科學家將動植物、微生物等生物的 DNA、RNA 序列轉成數位資訊並存入資料庫，讓生技產業不一定要取得實體生物，也能利用這些資料尋找有潛力的基因、蛋白質或藥物成分，大幅提升早期研發與篩選效率，也讓全球生物資源更容易被跨國運用。
此時衍生出一個問題：如果企業只是從 DSI 下載一段基因序列，那這樣算不算利用遺傳資源？如果最後賺錢，要不要分享利益？
因此 2024 年的 COP16 正式通過卡利基金，希望從 DSI 獲得商業利益、符合條件的大型企業向共同基金貢獻部分收益，讓這些資金可以重新回到保護生物多樣性。根據 2025 年推出的卡利基金指南（Guide to the Cali Fund）資料顯示，目前期待製藥、營養保健品、化妝品、動植物育種、生技、定序相關設備與耗材的大型企業能貢獻年利潤 1% 或年營收 0.1% 給卡利基金做使用。
今年 COP17 將進一步將檢視 Cali Fund 上路後的制度設計，進一步確立企業貢獻門檻與比例，並推進基金分配等實際運作規則。即使目前 Cali Fund 的主要貢獻對象聚焦大型企業，對整體生技產業而言，DSI 治理仍提出了一個新的傳播課題：當企業從自然遺傳資訊創造商業價值，未來該如何更透明地說明價值從哪裡來，又如何與生物多樣性及守護自然的社群分享？
不只做揭露，更是為未來風險做準備
海洋資源一直是生技產業重要的使用來源，在 DSI 受到關注以前，海洋生物多樣性早已是人類藥物研發的主要靈感來源之一。譬如從加勒比海海綿啟發白血病藥物 Cytarabine，從 1969 年到至今仍是白血病治療核心的抗癌藥；芋螺毒液啟發的 Ziconotide 則於 2004 年獲 FDA 核准，透過不同於鴉片類藥物的作用機制治療特定嚴重慢性疼痛。這些都是海洋生物為了適應環境而演化出的特殊分子與生理機制，也成為了人類尋找新藥的重要線索。
因此在生技產業當中，當我們談論保護海洋生物多樣性，不單單只是保護環境而已，更是在保護未來的「醫藥創新資料庫」，為重大性議題做好風險預判、提前因應的準備。
事實上，聯合國第三次世界海洋評估（Third World Ocean Assessment，WOA III）指出，在約 25 萬種已知海洋物種中，僅約 1,639 種具有與專利相關的基因序列；另一方面，科學家推估，全球可能還有上百萬種海洋生物尚未被發現或正式描述；而人類實際透過影像觀察過的深海海床，更不到全球深海海床的 0.001%，這意味著海洋中可能還存在大量尚未被認識的醫療與生技潛力。
當自然變成數據，企業責任也需要重新定義
基因庫數位化大幅降低取得與分析遺傳資訊的門檻，一旦生物樣本完成定序並建立數位資料，後續研究便不一定需要再次採集原始生物，也能利用既有序列進行研究；然而回到最源頭：如果最一開始沒有取自活體生物的遺傳資料，基因庫裡又如何能擁有這些資料？當自然從一株植物、一隻動物或一個微生物，轉變成一串可以跨國下載與使用的數位序列，原本建立在「取得實體資源」上的利益分享規則，也開始面臨新的挑戰。
這也是為什麼聯合國從 2016 年開始討論 DSI 對《生物多樣性公約》及遺傳資源利益分享制度可能帶來的影響。真正的問題並不是限制基因資料的開放，而是如何在維持科學資料開放的同時，避免自然資源被數位化之後，商業利益也因此與原本創造這些資訊的生物多樣性完全脫鉤。
過去生技企業談生物多樣性，多半聚焦營運造成多少環境衝擊；但 DSI 與 Cali Fund 帶來的新問題，是當企業從自然資源中獲益，是否願意將收益再次投入維護生物多樣性。未來真正值得企業提前準備的，不只是是否需要向基金貢獻，更包括能否說清楚研發與自然的關係、如何管理遺傳資源的使用，以及如何將部分創造出的價值分享回生物多樣性。
這項趨勢已開始出現在企業行動中。2026 年 7 月，英國生技公司 Prozomix 成為全球首家向 Cali Fund 提供財務貢獻的生技企業。儘管公司規模尚未達到目前指南期待貢獻的大型企業門檻，仍主動投入相當於 0.1% 營收與資本流入的資金 5,000 美元，將使用公共遺傳資訊所創造的價值，與生物多樣性利益分享連結。
當「自然」本身就是創新的來源，生物多樣性便不只是 ESG 裡需要降低的環境風險，也可能成為企業需要長期維護的創新資本。
參考資料
- Convention on Biological Diversity, Multilateral Mechanism and the Cali Fund
- United Nations, The Third World Ocean Assessment (WOA III)
