三人恆好執行長 劉曉蓉

永續議題跨足政策、產業與社會，單靠企業無法完成，利害關係人的參與會決定計畫推進的深度與廣度。這次我想從過往從事健康衛教傳播領域經驗分享–如何成功建立有影響力的專家合作，創造彼此的雙贏。

推動醫療衛教時，不少企業需要帶動自家產品，這是能繼續推動健康福祉的重要前提。然而，對醫療專家來說，商務合作有時意味著「替產品背書」，越有影響力的專家，越不願意讓專業被簡化成行銷工具。

但，永遠就在天平兩端嗎？有幾年時間，我每年要陌生拜會10個以上記者有採訪意願的醫療專家，與這些「老師的老師」達成商業領域的衛教合作。

記得有次為了某乳品走進台灣首屈一指大學，拜會特聘教授，在一番犀利的論述交戰後，最後他同意：「企業做行銷推廣比教授強多了，台灣推動多少年鈣質教育還是遠遠不夠，我想借用你們的力量」──教授要的，是衛教被落實。

另一次是位全國性學會理事長，當時維生素Ｋ文獻較少，拜會之前我們將近年國際最新期刊研究跟國內謬誤資料比較呈現，結果理事長認同這是一個彌補國內衛教不足的契機，記者會上臺簡報結語，還請現場與會媒體給我們拍拍手，神來一筆的會心一笑。

對專家們的老師來說，錢往往不是最在意的。他們更看重的是能否正確傳遞衛教，讓專業價值被落實，一旦找到這個支點，健康福祉的商務合作就不再是負擔，而是一件值得投入、甚至享受的事。

利害關係人合作的關鍵，就是能否洞察並找到彼此願意的「價值交換」。當企業能以此為基礎，便能善用產品與專家建立有影響力的合作，這份難得的共識，也將成為品牌推動 SDG3 健康福祉的重要起點。

*商務運作考量，上述案例已做關鍵字調整