三人恆好資深專案經理 劉珮芬
我們經常討論生醫產業如何透過傳播工具擴大影響力，但生醫技術對社會產生改變的方式，不只限於媒體曝光或新聞操作。對許多技術型創業者而言，讓研究走出實驗室、直接進入市場與臨床應用，同樣是一條重要路徑。這次，我們邀請到矽基分子電測科技執行長褚家容，分享她從科研走向創業的歷程，以及生醫技術如何一步步推進至真實世界。
在生醫產業中，技術持續進步幾乎是共識，而「生醫創業」如何讓研究真正進入醫療現場，卻始終是一道不容易跨越的門檻，檢測工具、分析方法與數據能力不斷提升，但疾病被發現的時間點，仍直接影響著後續的治療選擇。
原來是中央研究院物理所博士後研究學者的褚家容，2014創立了「矽基分子」，從長達十年的實驗室研究，到推動疾病檢測技術進入臨床，她所面對的，不只是技術問題，而是一段必須穿越現實條件的過程。
從實驗室開始：生醫創業的起點不是市場，而是技術累積
褚家容最初的工作，是將半導體技術應用於疾病檢測，希望提升生物訊號的辨識能力。這項研究持續了十年以上，主要在實驗室中完成，內容包括反覆測試、調整參數，以及讓感測結果更穩定。
這類長時間的技術累積，在生醫領域並不罕見。許多研究都在這樣的節奏中發展，但能夠進一步進入市場或臨床應用的技術，比例並不高。原因不在於技術本身，而在於它是否能對應到實際需求，並被放入醫療體系中使用。
一次的誤診 意識到疾病檢測的「時間」是關鍵
讓她開始重新思考研究方向的，是自己身邊的一段經驗，褚家容說，十多年前，她一位不到40歲、感情要好的表姐被診斷為腸癌。治療持續了一段時間，病況卻始終沒有改善，指數持續惡化，家人陪著她不斷轉院、接受更多檢查，希望找到真正原因。幾個月後，醫師才給出另一個答案：「那並不是腸癌，而是一種高度惡性的黑色素瘤，而且已經進入第四期。」
這個結果帶來的震撼，不只是病名改變，而是前面數月的治療方向幾乎全數被推翻，更殘酷的是，黑色素瘤通常較容易在四肢皮膚表面被察覺，但她的病灶位置極為隱蔽，長在股溝部位，因此長時間未被發現，也錯過了更早介入的時機。
當真正病因被確認時，病程已走向晚期，即便尋求海外高額治療，存活率依然極低，最終，她的表姐選擇放棄積極治療，回家度過最後一段時間。褚家容始終記得那段陪伴的日子，她的表姐曾問出一句讓全家無法回答的話：「為什麼是我？」那一刻，她開始意識到，問題未必只在治療，而在於發現得太晚。
這場經歷讓她重新檢視自己原本投入多年的研究方向。她開始大量閱讀癌症數據與疾病發展資料，試圖理解這場悲劇背後更大的結構性問題。她發現，癌症多年來持續位居台灣主要死因之首，醫療技術不斷進步，檢測工具持續更新，但許多患者仍在疾病進入中晚期後才被確診。
更關鍵的是，多數癌症並非突然出現，而是可能經過二、三十年的細胞變異與增生，逐步演變成可見病灶，若能在零期或一期被發現，許多癌症的存活率可大幅提升，但現有醫療模式中，早期檢測仍面臨流程繁瑣、時間長、靈敏度不足等限制。
褚家容也因此看見，現有醫療體系缺少的未必是技術，而是讓疾病更早被辨識、讓風險更早被看見的能力，從那之後，她投入半導體生物晶片研究的方向，開始有了更清楚的目標。研究不再只是提升數據表現，而是希望將疾病檢測往更前端推進，縮短從病變發生到被發現之間的時間差。
這段家族經歷，讓褚家容從單純的研究者視角，轉向更貼近臨床現場與患者需求的問題意識，也成為她日後投入生醫創業的重要轉折。
看見問題之後，她決定不再只做研究
當家族誤診事件讓褚家容重新理解「太晚發現」才是許多疾病真正的關鍵，她開始用更大的視角檢視自己手上的技術。在深入研究全球醫療趨勢後，她發現，疾病檢測市場不僅是龐大的商業版圖，更是一個攸關數十億人口健康結果的結構性問題。全球檢測市場規模持續成長，其中POCT（即時檢測）與伴隨式診斷更快速擴張，但對她而言，市場數字背後更重要的，是這些技術是否能真正改變疾病被發現的時間點。
這個認知，讓她開始意識到，自己過去十多年累積的半導體生物晶片研究，不應只停留在實驗室裡，如果技術已經存在，而疾病早期發現能直接改變結果，那麼真正需要被解決的，就是如何讓技術走向現場，也正是在這個階段，褚家容下定決心離開原本熟悉的研究環境，正式投入創業，成立矽基分子電測科技。
生醫創業的第一課，是資源與驗證
創業初期，團隊規模極小，核心成員幾乎都來自實驗室背景。對研究者而言，過去最重要的是技術突破，但公司成立後，問題很快變得不同。募資時，投資人首先關心的是市場應用與使用場景；當她開始接觸醫療端，醫師則更在意產品是否具備穩定製程、臨床數據與真實驗證能力。
這也讓她第一次深刻感受到，生醫創業並不是單純把技術做好，而是必須同時跨越技術、資金、製造與臨床信任等多重門檻。當時最大的瓶頸之一，是晶片製造，沒有資金，難以進入成熟半導體供應鏈；沒有量產能力，又難以說服投資人支持。這種循環，讓團隊一度卡在研究成果與商業落地之間。
主動敲開台積電的大門，成為關鍵轉折
在多次碰壁後，褚家容選擇回到自己最擅長的領域「技術」。她開始尋找真正理解半導體與生物晶片價值的合作夥伴，一次台大研討會中，她注意到來自台積電的講者，並主動把握中場交流機會，直接遞出名片、介紹技術，爭取合作可能。
這次主動出擊，成為公司發展的重要轉折點，後續，矽基分子不僅成功與台積電建立合作，更共同推進半導體生物晶片開發，並完成高層展示，最終簽下全球首份半導體生物晶片共同開發合約，這不只是技術合作，更代表原本停留在學界的研究，正式進入全球頂尖半導體產業體系。
2019年底，團隊完成首台高通量檢測原型機，原先聚焦於癌症、急性腎損傷與其他疾病檢測，但COVID-19疫情的爆發，徹底改變了產品發展方向。2020年初，褚家容在日本觀察到疫情異常升溫，迅速做出決策，全面轉向新冠病毒檢測。
從檢測模式選擇、設備重新設計，到醫院臨床實驗、EUA申請與主管機關審查，每一步都需重新建立標準。由於屬於新技術路線，矽基分子面對的驗證要求遠高於傳統PCR或快篩產品，EUA申請甚至被退件11次，這段歷程耗費近兩年，但最終團隊仍完成產品落地，成功將半導體生物晶片技術推向防疫第一線。
從新創公司走向產業基礎建設
疫情後，矽基分子的技術不再侷限於呼吸道傳染病，而逐步拓展至癌症、阿茲海默症、敗血症等更多疾病檢測場景。此時，公司也開始進入褚家容口中的「Molsentech 2.0」階段。
她不再只聚焦單一產品，而是將目標拉高至整個半導體生物晶片產業的標準化，包括量產能力建立、法規路徑制定，以及推動國際ISO標準，褚家容深知，若沒有標準化量產與法規基礎，再好的技術也難以被全球市場真正採用。因此，矽基分子開始從產品公司，逐步轉向產業規則參與者，甚至代表台灣進入國際標準制定現場。
從個人創業，到建立產業文化
一路走來，褚家容的角色也從研究者、創業者，逐步轉變為產業推動者。她在分享中提到，最初吸引夥伴的是技術與理想，但真正支撐公司持續前進的，是文化，面對高度不確定、長期卡關的生醫創業環境，團隊文化、決策方式與共同價值觀，成為公司能否持續推進的重要支柱。
從誤診帶來的個人衝擊，到打造生醫產業基礎建設，褚家容的創業歷程，不只是單一技術商業化，更是一場關於如何讓疾病更早被發現、讓技術真正進入現實世界的長期實踐。
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