三人恆好 楊子瑩、劉曉蓉

聯合國下轄獨立智庫「聯合國永續網絡 (SDSN)」年度最新報告顯示，十年來亞太地區在 SDG 進展上優於全球各區，受惠於社會經濟快速成長，在就業與經濟增長 (SDG8) 及創新基礎建設 (SDG9) 表現亮眼，但從氣候行動到生物多樣性 (SDG13～15，見下圖紅框) 及快速增長帶來的結構性不平等 (SDG10)，亞太地區與新興經濟體 (BRICS) 卻是「區域性的集體紅橘燈」。

隨著 2030 年全球目標進入倒數 5 年衝刺期，這份報告給亞太市場 (包括台灣) 的展望建議是：脫離單純的經濟成長路徑，轉向環境與社會的深度修復。一次性活動難以為修復做實質補給，也因此，SDG 行動策劃也需要迫切升級。

超過八成台灣企業將 SDG 納入營運核心 高居亞太榜首

台灣具備良好的SDG行動環境。根據CSROne最新版《臺灣暨亞太永續報告現況與趨勢》台灣企業在永續透明度上，連續三年穩居亞太區榜首，評分勝過新加坡與南韓。不僅如此，台灣企業將 SDG 納入營運核心的比例高達 84%，是亞太區最高。在具備高透明度基礎下，SDG行動策劃更容易獲得利害關係人關注與形塑聲望，提高企業持續投入的意願。

展望2030關鍵年，SDG 行動創新可以從三大思維著手：

一、從「公關活動」進化為「利害關係人經營」

將 SDG 行動以單次活動的 KPI 達標，轉向為利害關係人經營，好處是有機會創造本業與社會的雙贏。以萊美 (Les Mills) 為例，全台連鎖健身房的有氧團課品牌，定期辦理運動團課，與縣市區域的運動型態場館合作，邀集專業骨科醫師進行衛教講座，成功整合醫學、運動、營養及在地場域資源，本次活動不僅是單次的單次型態健康衛教活動，更是一場成功的利害關係人串聯策略，讓參加者可在原生社區就輕易接觸的營養知識網絡、達成 SDG3 健康福祉外，更有系統累積運動領域利害關係人，為本業發展打下良好基礎。

二、從「補償作為」轉化為「供應鏈解決方案」

過去，企業的目標多停留在碳中和，透過購買碳權來抵消製造過程產生的傷害，但更積極的前瞻者有可能因為提早更改供應鏈運作而受惠。以地面板材品牌 Interface 為例，其演進路徑極具參考價值：
1990 年代起發動「Mission Zero®」計劃，初期以漁網回收或社區海藻養殖，近年更改全線產品，將「生物基材料」與「回收廢料」大規模導入標準化生產線，成為推出負碳地毯最早新品推動者，更是台灣不少知名商用空間（如台北 101）的地材供應商。

三、讓「回收行動」升級成「循環系統」

循環經濟幾乎成為近期環境領域的熱話題。運用在 SDG 行動策劃面，最讓人稱道的就是淨灘。不過，觀察台灣現行的永續行動，多數仍停留在淨山、淨海、淨灘等單次性的活動。雖然台灣具備極高的資源回收效率，但真正的挑戰在於：後端回收是否具備可檢視的「高值化循環」，還是僅止於象徵性的宣稱？期待在既有的作法上，能有更升級的創新運作。

( 延伸閱讀：循環包裝的系統設計：成本如何轉化為資產的三種策略）

過去傳播人的工作是理解消費者心理、設計購買轉換與品牌溢價的傳播組合。但在 2030 決戰倒數的壓力下，投入永續領域的傳播人必須要有供應鏈系統運作的背景知識，以及利害關係人理解，才能形塑議題策動能力。

註：國家永續發展報告：https://ncsd.ndc.gov.tw/Fore/nsdn/implement2/annualReport

註：Interface：https://www.interface.com/US/en-US/more-from-interface/press-room.html

註：淨海淨灘淨山計畫：https://www.gov.tw/News_Content_26_776930

註：瓶到瓶計畫：https://bottletobottle.org.tw/