三人恆好總監 楊子瑩
現代人晚婚晚育已成常態，不少人在求子的過程中耗盡時間、金錢，卻又要面臨職場及孕育兩難的選擇。首屆「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」，分場論壇主題中，以「助孕圓夢職場關鍵支持」為題邀請各領域專家，像是台灣優質助孕協會、臺灣默克集團、第一銀行等一起參與對談。
現場以不同視角的痛點交流，從企業推動生育福利前期預算編列與規劃、臨床醫師指出生活壓力是孕育最大挑戰的醫學視角，到員工最關心的申請補助是否影響考績與職涯發展，來談談彼此可以分別提出的資源，來為友善職場更容易達成。
一銀推動全薪人工好孕假，助同仁成功懷孕
透過勞資會議的雙向溝通，勞資雙方能充分提出彼此需求並推動福利優化，第一銀行經勞資會議討論後，推出每年度兩日的全薪人工好孕假，且可以小時申請，方便同仁於取卵或手術當日請假，截至目前已有68位同仁申請、38位成功懷孕，其中更有4位年滿45歲以上，顯示此制度帶來實質助益。
第一銀行人資經理陳俊欽表示：「我們不是做得最好的，但希望分享實務做法，促進企業間的制度交流。在實務現場，主管的支持至關重要；有了明確制度與主管肯定，員工才能安心，再加上同事的體諒與工作調配，更能營造充分的心理安全感。」
臺灣默克平均僅使用 1/3 補助額 即成功助攻求子
德商臺灣默克集團資深人資策略夥伴李京穎則表示，人資的角色在於如何規劃出企業能接受的財務預算，年齡層的數據研究，從2024年至今的年齡層數據發現，目前尚無30歲以下申請者，30至40歲區間申請人數最多，40歲以上則為個位數。
李京穎指出，企業在有餘力的情況下給予員工實質的金額支持，默克提供員工及配偶最高 62.5 萬元的生殖輔助治療補助，而在實際執行上，平均每位申請金額不超過 20 萬元，僅約總額度的 1/3，證明企業只要做好精準財務規劃，就能用可控的預算發揮最大的助攻效益。
此外，默克亦提供 2.4 萬元的育嬰津貼，資料顯示，申請者主要集中於 30 至 40 歲的職涯黃金期，40 歲以上約占 5%，為了讓制度不流於形式，默克要求每一位主管皆須接受培訓，並為同仁提供衛教課程，透過經驗分享與雙向對話，建立彼此同理的企業文化。
（圖說：德商臺灣默克集團資深人資策略夥伴李京穎表示，人資的角色在於如何規劃出企業能接受的財務預算）
同理心是最好的留才工具，打造友善助孕職場
備孕的女性在進入療程時，除了承受排卵針的疼痛、還有請假時的心理負擔，或是因為請假增加同事的工作量等原因，隱藏不說卻造成心裏更大的壓力，與工作排程混亂，如果這時企業文化缺乏同理心，福利政策往往只是紙上談兵，員工依然不敢用。
台灣優質助孕協會理事長張帆醫師直言，臨床第一線看到許多女性因為不敢向職場請假而硬生生拖延或中斷療程，以現在醫療技術講求精準排程，若同仁能在療程初期與醫療團隊充分溝通職場的忙碌週期，醫師能協助規劃對工作衝擊最小的回診時程。
歷任台達電美洲區人資長，及3M 亞太區人力資源高階主管的韓建玲以資深的HR經驗建議，溝通的關鍵在於將不確定性轉化為可預期性，同仁不必交代過多的私密生理細節，而是可以運用專業的向上溝通技巧，預先向主管說明未來一個月可能會有幾次彈性調整工時或請假的需求，並主動附上明確的工作備援與交接方案。
透過醫療端與職場端的雙向對話，員工能重新掌握療程與工作的節奏，減少反覆請假、時程不確定及職涯中斷帶來的壓力。企業在員工面臨生育挑戰時提供同理、彈性與制度支持，也會累積人才對組織的信任與承諾，面對缺工與人才競爭，友善助孕職場能回應員工不同人生階段的需求，也成為企業留住專業人才的重要策略。
（圖說：台灣優質助孕協會理事長張帆醫師直言，臨床第一線看到許多女性因為不敢向職場請假而硬生生拖延或中斷療程）
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