三人恆好資深專案經理 劉珮芬
我們在談論塑膠減量時，多數人的直覺會停留在「減少使用塑膠袋」或「不用塑膠吸管」的環保道德層次。KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠受邀出席「2026年瓶到瓶第二屆跨界共識會議」中，開宗明義地打破了這個框架。他直言：「基本上我不從環境保護的角度，而是看關鍵產業競爭力，以及國家與特定企業的戰略。」
黃正忠說：「台灣沒有一滴油，我們加油站的油，賣得比便利商店的水還便宜，但我們卻是石油化學大國。」 面對這場牽動全球供應鏈洗牌的「材料革命」，主導人類 145 年的化石燃料經濟正不可逆地走向終結，台灣該如何守住產業競爭力？答案，就藏在資源循環與「瓶到瓶（Bottle to Bottle）」的戰略佈局中。
COP28 的強烈訊號：能源、材料到供應鏈的連鎖革命
要理解材料革命的急迫性，必須先看懂國際氣候談判（COP）背後的角力。在杜拜舉辦的 COP28 上，歷經了 28 年的拉鋸，全球終於首度將「化石燃料退場」寫入決議。
這絕非一蹴可幾。黃正忠強調：「轉型不會是一天、一年，也不會是十年，它一定是好幾個十年。能源一定會被革命，能源革命就是材料革命，材料革命就會連動供應鏈革命，最終全世界的融資投資都會跟著革命！」
化石燃料產業深知這場變革的殺傷力。黃正忠觀察，化石能源高層與公關說客進場人數激增，從 2021 年 COP26 的 500 人，到 COP28 暴增至 2,400 人。「這些人進到每個會議室幹嘛？進行干擾、進行阻擋，主要就是不讓化石能源產業退場的時程加速到來。」
但趨勢已定，石油經濟的退場，等同於宣告作為石油副產品的「原生塑膠」也必須逐步退場。這不再只是減碳問題，而是所有依賴塑膠材料的企業，即將面臨的供應鏈生存戰。
從「瓶到衣」到「瓶到瓶」，材料革命的下一關
台灣在資源回收與再生技術上一直擁有傲人成績。黃正忠提到：「過去的世界盃足球賽，超過一半以上的球星穿了台灣做的『瓶到衣』球衣，但這已經是過去，現在這已經是 Common Practice（基本標準）。」
未來的國際品牌趨勢，正快速轉向「封閉式循環（Closed-loop）」，例如服飾業追求的「衣到衣（Fiber to Fiber）」，以及飲料包材業亟需突破的「瓶到瓶（Bottle to Bottle）」。他大聲疾呼：「我們必須從『瓶到衣』，退回去開始走『瓶到瓶』！」 當寶特瓶不再大量降級流向紡織業，我們必須建構出能讓「原物料回到原產品」的循環生態系，這才是下一階段材料革命的關鍵。
破解「川普 2.0」戰略：台灣的護國神山不能只有晶片
這場材料革命，更與當前的地緣政治息息相關。黃正忠點出：「這個世界越來越危險，隨時都可能會產生很劇烈的震盪，讓供應鏈斷掉。」
隨著川普 2.0 時代來臨與保護主義興起，美國正積極鞏固其「四方戰略」：第一是掌控 AI 與軍事命脈的晶片；第二是包含稀土在內的關鍵材料；第三是低成本優勢的頁岩氣能源；第四則是龐大的資金。這四大支柱構成了美國的保護主義防線。黃正忠犀利地說：「川普做的事，也只是把歐盟、日本原本就在做的事（如關鍵材料法），大聲地講出來而已。如果美國、歐盟都需要保護，台灣需不需要保護？」
台灣擁有傲視全球的科技產業，但我們沒有豐富的礦產，更缺乏天然資源。若供應鏈因地緣政治劇烈震盪而斷鏈，我們的產業將面臨極大風險。
將「回收體系」化為台灣的關鍵礦場
面對這場全球級的材料與資源戰，台灣無法向外求，只能向內深掘。「我們沒有金屬，資源都是別人進來，所以今天我們只好用我們自己國家的生態系，我們已經有非常好的資源回收體系與技術。」 黃正忠呼籲，推動「瓶到瓶」與各項廢棄物的高值化循環，絕對不能只停留在環境保護的狹隘視角。這是關乎台灣如何在缺乏天然資源的劣勢下，透過強大的內部循環生態系，自主掌握關鍵材料的「國家戰略與產業競爭力」議題。
當跨國企業與先進國家都在積極佈局材料革命時，台灣的企業與政策推動者不能再遲疑。推動「瓶到瓶」，不僅是企業落實 ESG 的指標，更是台灣在全球新經濟秩序中，確保永續生存的重要防線。
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